创业从来没有救世主，干成是最大的公正原创

在初级阶段不需要太多的集体智慧，锁定方向减少内耗，快速调整、快速试错迭代。公司一两百人的时候更需要大家的集体智慧，这个时候很多小伙伴会把大量信息只跟CEO沟通，但这个时候CEO要做出的转变是，“别跟我沟通，我不想成为沟通的连接点，我们已经到了互联网创业公司的中级阶段，小伙伴必须形成可以平行沟通的能力。”这很重要，在这个阶段，CEO如果什么事都想参与就完了，如果永远是个人英雄主义，企业是无法做大做强的，最终还是会死在个人英雄主义上。

回头来讲，为什么创业初期一定要抓住管理红利？因为创业初期犯的错误是小错误，小错误形成集体共识成本很低，到大错误的时候可能公司就跨掉了，初创阶段是不停犯错误，错误犯了以后才有共识。

利不可独，谋不可众（i黑马注：曾国藩语）。我们可以把以后很大部分的期权股份让给大家，但需要保持对公司的控制权，公司利益是跟大家分享的，但在做一些重大决策的时候，应该听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决定。我们发现在一些创业公司中，很多情况下，包括公司的CEO还有公司的核心团队成员，不是在lead别人而是在被lead，很多公司的决策不是站在公司整体利益的角度做决策，这是很大的问题。

五、从来没有什么救世主，更没有什么专家。

创业公司在品牌、运营方面很难招到优秀的人，有些人希望通过外部专家来解决，这是偷懒的行为。创新创业是在完全不确定的情况下提供新的服务和新的产品，有些跨界过来的所谓专家，他们原有的一套打法是很难复制的，一个人如果对自己过去的经验过分自信，不对过去的打法进行升级的话，在新的创业环境里就会遇到大麻烦。

不能All in的外部顾问和专家都是耍流氓。我们自己是24小时在思考公司的大小事情，虽然你的专业特长不是做品牌或者运营，但是你对业务、对公司战略、对公司现金流、对团队的能力、人才梯队等各方面是最了解的，而一个外部顾问只花两三个小时，连掌握的基本信息都不够，怎么给你做品牌定位？

创业团队通常会说，功劳归团队，责任归自己。专家怎么说？专家的说法是，出了问题就说团队不行，有了成绩就全归自己。这种不一致很恐怖。这些专家是无所谓的，他们做了100个Case，有一个案子成为独角兽就可以了，但你不能成为小白鼠，大家对风险的承受力和把控力是完全不一样的。所以，我们可以找专家向他虚心学习沟通，听他讲他的思维方式，在他的思维方式上升级，而不是外包给他做，我们一定要自己干。

感觉有少部分所谓的专家都是站在自己的角度思考问题，很难和创业团队达成共识。很多人都是精致的利己主义者，智商情商都很高，又有丰富的工作和教育背景，很圆润的沟通技巧，文采口才都很好，但是所说所做似乎都是在为自己哄抬身价证明自己能力强，而不是站在创业公司角度思考解决问题。总之，这些所谓的专家，更像是职业经理人，而不是真正的创业者。我觉得这些精致利己的职业经理人过早进入创业公司主导项目，是对创业公司发展的巨大伤害。

六、升维打击竞争对手，形成部门文化

在八维空间打击竞争对手，首先就是每天拿出一点时间来锻炼身体，像我们公司，每天上下午让码农、产品、运营等部门的小伙伴各做20分钟趣神操，楼下办健身卡，一周至少有一个小时的有氧运动，还会计入考勤。磨刀不误砍柴工，这样小伙伴会觉得我们是真的要一起战斗到底，大家归属感认同感都会很好，最主要的是小伙伴们的身体会好很多，还能在地球上活100多年。

形成部门文化对创业公司非常重要。我们运营部是直接对接学员和教练的，他们的口号是：学员是我爹，我妈是教练。市场部是什么？打胜仗打硬仗，站得高尿得远。品牌部：让品牌成为趣学车的光彩和守护者！财务部：世界上99%的事情都要靠钱来解决，剩余的1%呢？靠更多钱来解决。技术产品部：没有枪、没有炮，我们帮大家造！品控部：品控是趣学车的老大哥，想埋谁就埋谁。

还有一点非常重要——认清敌我友，团结一切可以团结的力量。什么叫战略？战略是从一个均衡挪到另外一个均衡，但在这个均衡上稍稍对我方有利就好，让竞争对手、友商和行业主要玩家不那么难受的跟着我们的节奏打，也要考虑对方的收益和感受。如果我们一冲进去就说我们是来颠覆这个行业的，马上这个行业传统玩家就会来攻击你。现在正是塑造全国性互联网驾校品牌的红利期，但品牌不可能只有一个，所以我们提出在这个行业中将会有几个甚至十几个全国性的互联网驾校品牌。同时，我们也提出至少在驾培行业，互联网的本质不是颠覆，而是扁平与融合。这样的信息和善意传递出去后，同行们觉得你是来帮助我们互联网化的，所以我们所受到的竞争对手的打击和当地政府的打击是最少的。

所以，不要轻易亮剑，亮剑精神说起来很好，做起来很难，再强大大家也不要轻易谈颠覆。中国共产党有8000多万党员，但是统战工作同样做得非常出色。

最后，我想说的是，创业公司要有战争文化和铁军文化，但是支撑这两种文化背后的东西，是家文化，所以我们公司有个“家庭日”，让家属聚集在一起，相互吐槽，意识到自己的爱人不是最“糟糕”的那个。一家公司人情泛滥立马死，但是无情无义就会慢慢死。创业公司可以去学习BAT的文化，但不能一味的拷贝，可以模仿，一定要有所超越。

七、一个公司再小也要形成大法原则

国家有宪法，华为有基本法，创业公司也要有大法原则。在一个共识的大法原则下创业，才能解决冲突矛盾，帮助初创公司做选择。对创业公司而言，干成是最大的公平，一定是结果为导向，效率为导向，有公平意识，但是不能以公平为导向。

一开始，我们公司的小伙伴从赣州调到北京，北京调到深圳，深圳调到武汉，武汉调到咸阳，大家都成家了，那怎么搞？这样老婆要离婚孩子没人带，我们就开个会说如果你老婆要离婚就先离，因为我们窗口期很短，就两年，两年决定成败，成了老婆回来找你，败了你去找你老婆，所有离婚的小伙伴每月发五千元离婚补助，结果没有一个离婚，还有几个还因为创业而复婚了。

（编辑：南平站长网）

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