从荡客到旅销宝，他创业三次、融资千万，欲深耕户外领域

再次创业，还在户外领域

让白培新放弃大公司offer，继续创业的动力来自于团队。

彼时荡客创业失败，为了回笼资金，他和CEO李硕做了一个线下的户外装备的特卖会，包了一个体育馆来卖货。

带来的60个临时工不够用，就又找来了公司的程序员、产品经理，帮着做收银员导购员搬货。“这场特卖会持续了一星期，期间大家累了就直接睡在场地上，也没人提前离开。”白培新回忆道。

“当时就觉得很不容易，特别是这些跟着我们从创业初期开始的孩子，非常信任我。创业本来就是钱、方向和团队三块，解散这个团队还是比较可惜的，不管是梦想还是情怀。我们只是想在这个行业做些事情，错过了这波可能就彻底没戏了。”

白（白培新）当时的想法是，能不能基于荡客或者驴管家背后的数据、服务的积累，在短期内，使整个团队盈亏平衡。

因为白的坚持，后来在开股东会的时候，一些股东表示如果想尝试的话就再试试，“我们再投一点，也想看看户外这个行业还有没有机会。”当时有股东这样和白培新说。

于是，他又把已经解散的团队召唤了过来，重新开始。第三次征途开始了。

最初，白想要重拾第一次创业时候的户外saas软件驴管家项目。

2013年，白和李硕创立了驴管家，做了第一套户外行业saas管理软件。开始是付费的形式，卖了几十套。后来投资人进来了，说，既然你们做的这么好，不如直接就免费了，先占领市场。

虽然后来又做了荡客的项目，但是户外市场的俱乐部saas管理软件的市场确实是占领了。

（编辑：南平站长网）

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