百度十八年：李彦宏的身心进退

这种心态持续的时间一长，好像就麻木了，总是觉得它其实可能还不会来吧，还会再过一两年吧，等到 2011 年左右移动互联网真来了的时候，很多人已经在这里面布局了，而我们没有布局，这就很糟糕。所以会有点慌，那个时候确实有点慌。

李彦宏和陆奇在去年的百度 AI 开发者大会上

身与心，进与退

张鹏：其实人从一个惯性中跳出来很难，你原来有的一个判断，可能会让你抱着这个判断形成惯性。

我问一个比较具体的问题，你原来管公司的时候，比如说今年和两年前比，两年前移动互联网转型的时候，有多少人直接向你汇报，现在有多少人直接向你汇报，这个数可以透露吗?

李彦宏：能透露，现在差不多是两年前的一半(从十几个人变为大概六七个人)。

张鹏：在那个过程当中确实跟原来有很大的状态变化，这就引出了我要问的下一个问题。几年前，你曾经说过，「其实我很想让职业经理人管百度，但是我看了一圈，发现职业经理人管公司比较一般」。我没有记错吧?

李彦宏：没有记错。直到现在我还是这样认为的，这个结论在统计学上来讲是非常正确的，你比较一下，创始人仍然在公司在做 CEO，和职业经理人做 CEO 来管理的公司，总体来讲，我觉得还是创始人做 CEO 的管得会更好。

张鹏：但是今天我们也注意到，比如说陆奇到百度以后，百度这一年发生了很好的变化。在如何看待职业经理人这件事上，你有什么样思维的变化，或者不同的想法?

李彦宏：我觉得最好的经理人就是不像经理人的经理人，他真的是不把自己当做一个职业经理人来看待，而是把这个公司当做他的事业，把它当做他自己的一个 Baby 来看待，那么他就会有可能会做的更好。

陆奇就是这样的一个人，他工作时间甚至比我还要长，他更是拿这个公司当一个家一样，是在做事情，人也很正，整个风气带得也很好。

张鹏：不知道你有没有印象，去年你来极客公园的时候，咱们对谈的最后一个问题，我说你主要的时间在干嘛，你当时好像说是找人。

李彦宏：其实那个时候陆奇已经到了(正好那天到北京)，我为什么印象这么深?在后台候场的时候，碰到了沈向洋(注：微软高级副总裁)，他冲我挤眉弄眼，我后来想这是怎么回事儿呢?

张鹏：消息走漏了。

李彦宏：对，后来等我离开极客公园会场之后，我还专门给他发了一个信息，我说你知道了可不能说，因为我们还没有宣布，所以特别巧，一年前有过这么一个事情。

张鹏：过去这段时间我看到的变化是，你其实也有点「ZOOM  OUT」，如果说过去你要往前带着大家走的时候，是「ZOOM  IN」，那时候你要深入具体的业务决策，有那么多人要向你汇报，你要花很多时间，所以这一年「ZOOM  OUT」的这种感觉，是不是可以理解为是你往后退了一步吗?

李彦宏：也可以这么说吧，当有十几个人要同时向你汇报，每天有各种各样的危机出来的时候，就会把能够退一步思考一些相对来说重要但不紧急事情的机会给挤掉了。过去这一年，我觉得能够形容我状态词就是「ZOOM  OUT」，实际上就是在远处稍微看一看，这个公司到底是什么样子的，这个市场到底是什么样子的，我们的未来会变成什么样子。

去年有一个对于整个百度来说很大的事情，就是我们改了我们的使命，升级了我们的使命，原来是「让人们最平等便捷的获取信息，找到所求」，现在是「用科技让复杂的世界更简单。」

你可以看到，它是一种包含关系，新的使命包含了原来的使命，但是比原来的使命要大很多，这也恰好能够体现出来人工智能时代技术对世界的改变。

这已经远远不是对信息获取方式的改变这么简单了，而是渗透到社会生活的方方面面，甚至整个互联网。如果说技术过去改变的主要还是人们的消费，改变的是消费端的话，人工智能时代是既改变了消费端，又改变了供给端。

这种改变让我们觉得很兴奋，能做的事情比以前多了很多，而某种意义上讲，我们已经为做这些事情准备了很多年了。从十八年前开始试图解决一个人工智能问题，到六七年前开始真正的对于人工智能的投入，再到过去一两年的我们逐步地看到人工智能技术不仅仅在一些新的领域产生让大家意想不到的效果，即使在旧的领域，也带来让大家触手可及的改变。

今天我们跟手机厂商谈的话，他们不会说我这是一个移动终端，更多是说我这是一个 AI 终端，我可以识别你的人脸、可以识别你的声音等等。各种各样的传感器，越来越地聚集在我们平时最常用的手机上。那么手机的功能、手机能够做事情，也会随着技术的不断进步跟以前越来越不一样。

张鹏：我能够感觉到你很兴奋，你好像看到了一个更大的潮流。有时候人看到一些必然性的东西，会比因果性的东西更让人觉得舒适。如果说原来移动互联网的变革是一种因果，产业变化了，所以我要变化，现在其实是看到了一些必然，潮流在这，我就在这，这个感觉蛮不一样了。

但是，今年也是百度的 18 年，对于创始人，这个年头也蛮独特的，18 年了。有时候谈一个创始人的角色，一两年我觉得找不到感觉，因为那个时候还在扛枪打仗，甚至自己干活，写代码，可能做了十八年的创始人会更有一些感觉，尤其是进和退，你怎么理解创始人的角色的这种进退?

李彦宏：即使到今天，也是很忙的，说实话，我并没有很多的时间去把创始人这个角色理论化、抽象化，如果说有时候会稍微花一点时间想这个事情的话，怎么讲呢，我很享受这个过程：作为一个创始人，从最开始什么也没有，一步步做到今天这么大规模的一个公司，做到世人皆知的一个品牌，这当中到底发生了什么?有多少是个人的力量在起作用，有多少是环境使然，时代使然?跟我当时同时代的那些人，有一些做的也非常大，有一些慢慢的销声匿迹了，他们之间到底有多大的差别，运气的成分有多少?个人的努力能够起多大的作用。今天的我和十八年前的我到底有没有变化，其实有时候我觉得我没有变，我那个时候想得是什么样的，我现在还是想什么样的。

张鹏：你觉得没有变化?

李彦宏：对，但是可能在别人看来，我已经完全跟当初的我不一样了。如果 18 年前我有今天这个本事，我肯定能够把百度的业务解释的让你能写一篇文章出来。

张鹏：看来我这个梗被记住了。有时候创始人的进退，也可以理解为身心是两个不同的层次，比如说你自己心可能永远要前进，但身体会从具体业务中向后退一步。

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!