异类和回声：对乐视和贾跃亭的一些观点

乐视通过乐视网建构了一座山，这座山中的主要物种比如河流、老虎、兔子、丛林以及一种非常可口的常青植被如苔藓等均由乐视来主导完成，它们则相应代表着乐视网、乐视电视、乐视手机、乐视汽车、乐视体育等版块，这些版块看似杂乱无章，但却营造了基本的一座山的雏形。

这听上去不可思议，这是一座人造的山，以战略模式造就，并以构建主要物种的方式去营造一个人工的“大生态”，是否可行？是否能够以一已之力完成？

正是这样的模式被贾跃亭称之为“生态经济”模式，他也是在全球范围内首先提出这一概念的人。

如果简单把乐视理解为多元化，或者以传统意义上的生态来理解，不仅理解不了，更是导向大众最喜欢的简单的方向。

不知道是否有人还记得，多年以前，在江西赣州的丛林中，曾发现了一头像鸟一样的恐龙，因为陷入泥潭而死于非命，但却得以留下完整的化石。研究学者发现，这只白垩纪生物被称为“通天泥龙”，约生活在6600万年至7200万年前，而此前恐龙已在地球上称霸了1.6亿年。

苏格兰爱丁堡大学的古生物学家史蒂夫.布鲁萨特的研究表明，在小行星撞击地球的最后几百年间，恐龙们仍旧称霸地球。

只所以插入这么一段闲话，是因为它有助于我们了解乐视的生态模式，传统或者说既有规律仍在起作用，即使可能面临灭绝的命运。

换言之，如果今天还有企业希望通过模仿腾讯去做一款IM工具，或者模仿阿里去建构一个电子商务平台，进而去重造一个腾讯或阿里，它还有希望吗？

更重要的是，从实际来看，不管是腾讯还是阿里，甚至更多的传统企业，只需要自己的产业链上精耕细作，仍然活得很好，看不到一丝败落的痕迹。

但这似乎像恐龙在灭绝之前的最后时间一样，他们仍然繁荣昌盛呢？

这只是一个大胆的假设。但如果按这种假设，去思考乐视，那么，贾跃亭选择以上述的一种方式去构建一种全新的生态，可不可以视为一种大胆而疯狂的实验？

尽管这种实验为绝大多数人看不懂，甚至是步步惊心、惊心动魄的旅程呢？

但作为经济学者或者经济领域的爱好者，相较与仅将之传统化或者简单化，是让人遗憾的一件事。这正像文章开头所讲的那段，我们应当发现很多常识、规律等正在失去作用，技术正在改变这个世界。

它的意思是，生产力正在发生变化。那么，我们的生产关系是否也会发生改变？

我最近在美国《科学》周刊上看到一项研究：82%的重要生态过程（包括遗传多样性和迁徙模式等）正在被全球变暖这一因素改变。研究中发现，尽管人类因为燃烧化石燃料仅使全球气温相较于工业革命前只升高了一摄氏度，但已经影响了陆地、海洋、淡水等各种生态。

具体来说，比如森林不够健康就无法封存大量的碳，海洋温度升高就无法成为地球的气温缓冲器，这导致和气候相关的洪水、飓风以及海平面上升等现象愈演愈烈及其它生态灾难。

研究者在最后警告人类：必须立即重视并采取行动，否则生态灾难随时会到来。

马斯克将“电动汽车”等新能源汽车称之为“百年以来最大的机遇”，更多的互联网人也有类似看法。那么，乐视造车是因为贾跃亭看到了这个机会，更重要的是他在多年以前就发现了这一机会。因为早在2009年前后，他已开始投资多家汽车相关企业。

最近一两年中，贾跃亭的主要精力投放在二件事上，一是全球化，第二就是乐视汽车，不管这一维度将与乐视生态产生怎样的“化反”，至少不应该是我们现在所看到的：让乐视赶紧停止造车这件“荒唐”事。

我一直是乐视的坚定投资者，因为我很认可这种尝试，从乐视网与乐视电视的巨大成功，更能坚定我这种看法，这也是为什么我会在朋友圈“反常”声称“你敢玩命，我敢相陪”的根本原因。

（四）贾跃亭其人

我并非深谙经济史，但就中国互联网行业的发展而言，我几乎采访过所有的一线互联网创业家，我也非常了解这些创业家的不易与努力。

但在“拼命”的角度上，没有人能超过贾跃亭。

最早认识贾跃亭，是上市之前，真正有些交集，是乐视准备做电视那会儿，贾并非一个擅长言论的人，只所以现在能够面对镜头，讲出完整的乐视生态的“故事”，大抵是数年于一日的经验主义。

但鼓动并推进贾跃亭“出台”的故事我很熟悉，我甚至也参与过贾在大会前夕的排练：怎么穿衣？怎么做出合适的手势？乃至表情、走位、甚至声调，一遍一遍过，在开始的那段时间，基本都是十几遍的排演。

这在解读为：乐视是个PPT公司，乐视是个发布会公司。这种业界形象之外，必须注意到，乐视以一种极其低成本的方式，将其声名远播神州，成为一个知名品牌，而这是一个巨大的奇迹。

贾没什么爱好，只是喜欢打打篮球，但却在去年扭伤了腰，现在便专注于游泳了。除此之外，贾最重要的事情，就是上班。据我的了解，每天，贾总是最后一批离开公司的人，如果没有要事，他会一个楼层一个楼层转将下来，见到同事就打招呼，以至于在乐视没超过2000人的时间段里，贾能叫出90%以上同事的名字，这让当时乐视大部分基层同事感激不尽。

另外，贾对产品的专注可以说到了痴狂的状态，不管是做电视，做手机，还是此番造车，他确实是一个“睿智极客、战略大师”。尽管也有内部人这样说过，“贾总盯在哪儿，哪儿就会亏损”，这当然是一句笑言，但贾一旦盯上，就是这一块疯狂发力之时。

我也认识超过30位乐视高管，让人称奇的是这些人无一例外，在对外的场合基本都是言必称“贾总”，且语气中充满了尊崇与敬畏。更重要的，很多时候是私人场合，完全不应该有什么“公开”的可能性。

这些人，基本都是贾一个一个“挖”来的高手，他们基本在各自的领域中，声名显赫，但到了乐视的融炉，几乎无一例外地“低调”起来。

这源于乐视每周日下午2点开始的高管会，所谓高管会，实际上是一个头脑风暴，各个部门挨个过，一场会往往开到午夜12点。

“懂互联网你懂电影么？懂电影你懂电视么？懂电视你懂手机么？懂手机你懂体育么？懂体育你懂汽车么？”一位高管这样描述这种会议，这样的会议使人谦虚，也使人脑洞大开。

实际上，按贾的想法，打破了产业的边界，所以会产生了完全不同的玩法。“未来，乐视的高管将是行业中最贵的人才团队，没有人能像他们那样，是集多个领域的能力于一身的高手”，上述高管说。

当然，这样的会议在最初并非那么有效，但常年累月的下来，在乐视已成为习惯。

一个长线投资乐视的投资人获利不匪，在这次乐视资金链风波中，他对我说，“如果像贾总这么拼命而又努力的企业家都不能成功，真是天理不容。”

很多朋友都知道，我也说过类似的话，“如果贾总不能成功，没有天理”。对于贾总这一路的创业，我的理解是“用力过猛”，他实在是拼命。

最近一段时间，贾总在乐视汽车、全球化维度上相对专注，在美国乐视总部停留更多，每天要和中方和美方团队进行沟通，这意味着他每天都要工作14个小时以上，这种连轴转，甚至让一些高管“颇感痛苦”。

（编辑：南平站长网）

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