对话雷军：小米10亿造芯背后 还要向高通和华为学习

雷军：小米补课跟芯片没有必要关系，就核心技术上的投入，其实可以不投，但是如果不投的话，想要把产品做出特色，不容易。我觉得核心技术是一个进阶版的补课，它不在寻常意义的补课上，核心技术的维度更高。你也可以不做，你不就晚一两年吗，其实投核心技术并不意味着省钱，刚开始很花钱，只有做到规模的时候才会省钱。

补课补什么地方？我觉得小米今天要做1000亿，在世界20多个国家管理的复杂度、精细化程度的要求、每个细节的要求，我觉得其实我们到了一个要放慢脚步，梳理每一个环节，把每个环节做好的阶段。很多公司到了一万人，1000亿都会有这个阶段，中国民营企业千亿收入的有20几家吧。

记者：您今年的工作计划中说，今年要实现营收过千亿，您是打算如何完成这个小目标的？

雷军：我觉得90%把握吧。过去大家对我们的要求挺苛刻的，我们真正一放缓，大家的批评之声很多，逼得我们秀一下实力。其实真的是被逼的，我并不想讲这个数字，是因为在一片批评之声下，我们要给合作伙伴，给我们的用户以信心，我觉得小米比大家想象的其实要健康，要好。

记者：这个小目标里面，手机占多少？

雷军：我觉得有些详细的任务，我们到今年年底完成了再讲吧，当然完不成也没关系，真的做了990亿也不丢人。我自己的观点，我们去年全年规划，我觉得90%的概率吧。一千亿应该不是一个很难的目标。因为今天我们有非常多的业务在100%增长，甚至超过100%增速，比如目前小米手机在国际市场的增长。

记者：小米副总裁Hugo Barra、陈彤的离开，有人说小米对于专业人才的吸引力在下降，您自己是怎么看这个评论的？

雷军：我觉得一个公司有人加入，有人离开，这是很正常的人才流动。因为个人和家庭的原因，我们也蛮能理解的，而且关系也很好，Hugo去Facebook以后，也强化了跟小米之间的合作。

老陈跟我也是老朋友了，在新浪的时候，做内容很强，因为一点资讯小米也是主要股东，他去一点资讯会对小米的价值更高，所以小米派他去做一点资讯的董事和总裁，我觉得这对小米也有很高的价值。小米在这些年里面吸纳了不少优秀人才，而且我们在未来吸纳人才上还要再下功夫。

（编辑：南平站长网）

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